PARCOURS
Mon parcours s’est construit autour d’un même fil conducteur : comprendre comment les choses fonctionnent pour chercher à mieux les faire fonctionner.
Des arts graphiques à la production industrielle, du management au digital, chaque étape m’a apporté de nouvelles méthodes et de nouveaux outils. Aujourd’hui, ces expériences se rejoignent dans mon activité de Responsable Fabrication au sein du Groupe L’Équipe, où j’associe expertise métier, pilotage de production, analyse de données et développement d’outils numériques.
Une formation qui marque mon entrée dans l’univers des arts graphiques, de l’impression et de la fabrication. Elle pose les bases d’un métier que je continuerai ensuite à découvrir sous des angles très différents.
Une expérience qui élargit ma connaissance du secteur tout en développant autonomie, capacité d’adaptation et maîtrise de l’anglais professionnel.
Une longue expérience au cœur d’un environnement industriel exigeant. J’y développe une connaissance approfondie de la fabrication imprimée, de la planification, de la gestion de projet, de la chaîne graphique et de la relation client, avec une attention constante portée à la maîtrise des coûts et à la coordination des différents intervenants.
J’y associe gestion d’équipe, gestion de production, relation client, qualité et coordination inter-équipes. Cette période renforce aussi mon intérêt pour l’optimisation des processus et l’amélioration des outils de suivi.
UX, data, stratégie digitale, automatisation, conception d’interfaces et nouvelles méthodes de travail viennent compléter mon expérience opérationnelle. L’objectif n’est pas de changer de métier, mais d’acquérir de nouveaux moyens pour le faire évoluer.
Une mise en pratique de ma formation autour de l’UX/UI design, du CRO, du SEO/SEA, du benchmark et de la gestion de projet digital.
Je pilote aujourd’hui la fabrication au sein du Groupe L’Équipe. Cette fonction réunit production, coordination, maîtrise des coûts, organisation et amélioration continue. Elle constitue aussi un terrain concret pour concevoir de nouveaux outils métier : centralisation de l’information, automatisation, analyse de données, planification, suivi de production et aide à la décision.
Le digital n’est plus un domaine séparé du métier : il devient un moyen de le simplifier, de le fiabiliser et de le faire évoluer.
PROJETS
Découvre trois exemples d’outils conçus à partir de problématiques métier réelles.
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